面对这一危机，花旗银行再次成为了美国金融业创新的扛把子。它结合活期存款的灵活，改善定期存款过于固定、利率低的劣势，于1961年发明了可转让定期存单（negotiable Certificate of Deposit）。可转让定期存单有着固定的利率，金额固定，而且不能提前取钱。但他可以不记名，并可被转让，而且存期一般较短。通过这样的发明，花旗银行稳住了银行投资者的信心。可转让定期存单在一定程度上让利于投资者，又运用这种发明加强了时间与额度的限定。从而巩固了银行业的稳定发展。

到了1962年，在成立150周年之际，花旗银行去掉了名字上的纽约两字，更名为‘第一国家城市银行’。此后，花旗银行对企业内部组织结构进行了一些列新的调整，并随后重组为多银行持股集团。花旗银行是做为集团核心的附属机构，占据半数以上的主要股份。此时的花旗集团旗下有13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务。开始了多元化的金融发展道路。1974年，第一国家城市银行 正式更名为Citicorp，中文叫做花旗集团，花旗银行也随之更名为Citibank, 并一直沿用至今。

在企业内部重组的同一时期，花旗银行依然在拓展银行业务方面大步前进。在60年代，花旗银行先后进军租赁和信用卡业务。1967年，当时花旗银行的第一张信用卡 叫做 ‘第一国家城市签账服务’ 就此问世。并在两年后改名为Master Charge,也就是现在著名的MasterCard的前身。

70年代的花旗银行成为了美国VISA卡与MasterCard的主要发行者之一。在信用卡的基础上，1977年，花旗银行开建花旗借记卡银行中心，率先大规模将ATM机引入银行系统，让ATM成为银行的必须业务之一。这又大大推动了银行金融业务的自动化进程，精简了日常业务的流程。如今，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。

进入80年代，花旗银行凭借着在信用卡方面的优势，继续拓展国际市场。陆续首创了凭借个人电脑直连银行的‘直接连入’服务，也就是我们今天网上银行的前身。还有触屏式ATM机、抵押信用卡等等当时银行业前所未见的新发明。此时的花旗银行已经成为全球的首要外币交易代理商。

到1982年底，花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构。期间，花旗银行先后兼并了多个竞争对手，比如说加州忠诚储蓄银行、芝加哥第一联邦银行、迈阿密比斯肯联邦银行、华盛顿特区的国民永久储蓄银行等等。并在美国加州、弗洛里达、伊利诺伊、华盛顿哥伦比亚特区收购储蓄与贷款业务。花旗集团也因为花旗银行的壮大而一跃成为美国最大的单一银行控股公司。

到了90年代初，花旗银行再次成为美国最大的银行。不过与此同时，危机逐渐来临。迅速壮大的花旗银行由于战线拉得太长，业务经常都是难顾首尾。在海外市场和商业房地产方面，花旗银行饱受不良贷款的困扰。从1990年到1992年，花旗银行的信贷坏账达到了100多亿美元。当时上任不久的花旗银行CEO，叫做John Reed，便带领着企业开始了轰轰烈烈的三年复兴计划。从1992年开始调整资本结构，在短短三年里，花旗银行的坏账总额迅速下降，并逐渐开始恢复了资本实力。

在计划完成后的1995年，花旗银行的年净收入达到了创下记录的3亿美元。同年花旗银行再次将目光投向了亚洲，回到了阔别半个世纪的的中国大陆开设分行。1996年，花旗银行就成为了当时亚洲拥有最多信用卡的银行。 

从花旗银行到花旗集团，花旗实现了业务综合化的一次蜕变。而第二次蜕变为花旗增加了保险等综合业务。让花旗成为了世界上规模最大的全能金融集团之一。1998年，花旗集团与旅行者集团合并。Logo则结合了花旗的蓝色字体和旅行者的红色雨伞，也就是我们如今看到的花旗商标样式。旅行者集团的前身可以追溯到1864年，是一家实力雄厚的保险公司。

在证券经济、投资金融服务等领域都有业务。合并后的花旗集团总资产高达7000多亿美元，横跨100多个国家。面向1亿多个客户，成为了美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业于一身的金融帝国。

在1997年《财富》杂志世界500强排名中，此时花旗和旅行者还没有合并，花旗是位居第58位。而一年的蜕变让花旗集团跃升至1998年的第16位。一年时间上升了42位。

虽然1998年亚洲金融危机，2001年阿根廷金融危机和911等一系列重大国际事件让全球金融局势再次陷入动荡。而花旗集团由于实力大增、信用稳定，在当时其他各大银行总体盈利水平下跌20个百分点的情况下，花旗的盈利仍有所增长。

因此，我们可以看到，综合全面的花旗集团从那时起，就拥有超凡的抗风险稳定性。