科技公司又在大裁员：AI正在加速淘汰“无法创造价值”的岗位

刚被收购不到三个月，硅谷知名协作平台Airtable就迎来大规模裁员。

母公司Bending Spoons近日宣布，将裁减Airtable“大部分”员工。虽然具体人数尚未公布，但公司产品负责人Federico Simionato已经公开说明背后的逻辑：更精简的团队，可以交付更多、更好的产品。

与此同时，Bending Spoons还明确表示，未来Airtable会把更多资源投入核心平台和AI功能。把这两件事放在一起看，信号已经非常清楚。

这不是未来，也不是神话，而是正在发生。

收购3个月，大部分员工就可能离开

今年8月，意大利科技公司Bending Spoons以12.8亿美元完成对Airtable的收购。不到三个月，公司便宣布大规模调整人员。

Bending Spoons目前没有公布具体裁员人数，也尚未提交正式的WARN裁员通知，但公司已经明确表示，受影响的将是Airtable相当大一部分员工。

Simionato在社交平台X上解释，公司一直相信一件事：精简团队能够做出更多、更好的产品。

对于离职员工，公司表示将提供较为丰厚的离职补偿，同时也公开呼吁其他正在招聘的企业关注这些人才。但真正值得关注的，并不是这次到底裁掉多少人，而是Bending Spoons收购企业后的经营方式。

Bending Spoons已经不是第一次这样做

Airtable并不是第一个经历这种重组的公司。Bending Spoons此前收购Evernote和WeTransfer之后，也曾迅速进行大规模人员调整，通过削减团队规模重新组织业务。

这种模式很直接：买下一家公司，然后重新判断哪些产品真正值得投入、哪些岗位仍然创造足够价值，最后用更小的团队继续运营。

在过去的软件行业里，公司增长往往意味着员工数量也要同步增长。用户更多、产品更多、业务更复杂，就需要招聘更多工程师、产品经理、营销人员和后台团队。

AI正在改变这套逻辑。公司现在开始问的，不再只是“业务增长以后，我们还需要增加多少员工”，而是“有了AI以后，这项业务到底还需要多少人？”

这两个问题之间的差别非常大。

Airtable下一步重点，就是AI

裁员之后，Bending Spoons已经明确表示，未来将把Airtable的资源更加集中到核心产品，同时增加对AI功能的投入。

这意味着公司不是简单地为了降低成本而缩小规模，而是在重新配置资源：一边减少人员，一边把更多资源投入能够提高生产效率的AI。

这也是当前科技行业非常明显的一条趋势。企业并没有停止投资，而是在改变投资对象。

过去的钱可能用于扩充团队，现在更多资金开始流向AI模型、算力、自动化工具以及能够显著提高员工生产效率的软件。

所以，从企业角度来看，这一轮裁员和过去经济衰退时期的裁员有一个很重要的区别。过去很多公司是因为没有生意，只能裁人；今天一些公司仍然有业务、有现金流，甚至仍在积极投资，但它们开始认为：同样的工作，不需要那么多人了。

Oracle已经明确承认：AI可能继续带来裁员

这种变化并不只发生在Airtable。Oracle今年已经裁减大约2.1万个岗位，约占全球员工人数的13%。

更重要的是，Oracle在财务文件中直接提到，AI技术的采用和部署已经造成、并可能继续导致人员减少。

过去，企业谈AI时通常强调的是“帮助员工提高效率”“辅助员工完成工作”。现在，越来越多公司开始公开承认另一面：当效率提高到一定程度之后，公司需要的人本身就会减少。

假设过去一个团队需要10个人完成某项工作，而AI让5个人就可以完成相同甚至更多的产出，那么企业最终面对的就不是“另外5个人怎么使用AI”，而是为什么还需要10个人？

AI真正改变的，是“一个人能创造多少价值”

这也是为什么现在讨论AI，不能只停留在“AI会不会抢工作”。更准确的问题应该是：AI正在重新定义一个人的生产力。

过去，一个程序员一天只能完成一定数量的代码；一个分析师只能处理有限的数据；一个营销人员只能制作有限数量的内容；一个后台团队也只能在固定时间内完成一定数量的流程。

当AI把这些效率提高数倍以后，企业对员工数量的需求自然会重新计算。于是，公司内部真正重要的指标会越来越接近一件事：你创造的价值是多少？

如果一个人能够利用AI，把自己的产出提高几倍，他的价值可能反而进一步增加。但如果一个岗位大量工作都可以被自动化，而员工本身又无法提供额外判断、创造、客户关系、技术能力或决策价值，那么这个岗位就会变得越来越危险。

“大部分人无法创造价值，将被淘汰掉”

从这个角度来看，Airtable的裁员并不是一个孤立事件。它代表的是一个更大的变化：大部分人如果无法创造足够的新增价值，将逐渐被淘汰掉。

这里所谓的“淘汰”，并不一定意味着所有人都会失业，更可能发生的是公司不断重新组合岗位。

10个人的团队变成5个人；5个人负责的业务，未来可能只需要2个人；原本需要一个部门完成的任务，可能变成几个人配合AI Agent完成。

最终留下来的，不一定是工作时间最长的人，也不一定是最忙的人，而是那些能够真正推动结果的人。AI不会奖励“看起来很忙”，它会越来越快地暴露谁真正创造价值。

科技行业已经率先进入这个阶段

Airtable所在的旧金山湾区，已经可以看到这种变化。从2024年至今，湾区科技企业累计裁员已经超过1.4万人，高于2023年全年的10,170人。

Meta、Visa、Oracle以及其他科技公司都在继续调整人员。表面来看，每家公司裁员的原因都不完全相同，有的是组织重组，有的是成本控制，有的是业务调整。

但越来越多公司同时在做另外一件事情：加大AI投资。

这也是这一轮变化最值得关注的部分。人员在减少，但科技投资并没有消失，资本只是从“增加人”逐渐流向“增加机器效率”。

未来真正稀缺的，不是工作，而是不可替代的价值

过去几十年，职场中的一个常见逻辑是：只要进入一家稳定的大公司，掌握一套成熟流程，就可以依靠经验长期工作。AI正在削弱这种确定性。

因为流程越标准、越重复、越容易数字化，AI越容易进入。

未来真正有价值的人，可能越来越集中在几个方向：能够创造新的产品和业务，能够作出复杂判断，能够解决AI暂时处理不了的问题，能够建立客户信任，或者能够借助AI让自己的生产力明显高于过去。

Airtable被收购之后迅速裁掉大量员工，同时把资源投入AI，已经把这种逻辑展示得非常直接。企业最终没有义务维持某一个岗位，它真正需要的是结果。

这不是未来，是正在发生

过去谈到AI取代工作，很多人会把它理解成十年、二十年后的事情。但现在，变化已经出现在企业财报、组织架构和裁员名单里。

Oracle公开承认AI采用可能继续减少岗位；Bending Spoons收购Airtable不到三个月，就开始大规模缩减人员，同时把未来重点转向AI。

这些事情正在告诉市场一个现实：AI提高的不只是软件能力，而是整个企业创造价值的效率。

当一个更小的团队能够完成过去一个大团队的工作，公司就不会继续按照过去的人员结构运行。

所以，真正需要关注的已经不是“AI到底会不会取代人”，而是：“在AI把生产效率大幅提高之后，我还能创造什么AI无法轻易替代的价值？”

Airtable这次大裁员，就是一个非常现实的缩影。

AI时代真正残酷的地方，不是所有人的价值都会下降。恰恰相反，能够利用AI创造更多价值的人，价值可能越来越高；无法跟上生产效率变化的人，则会越来越快地被市场筛选出去。

这场变化，已经开始了。